开店卖什么产品进货渠道好 *

在旁边摆放上质好**的产品，让顾客自己去对比选择。

大批的低价产品可以带来人气，中国人爱跟风，通过低价产品引流。
管理:人性化,是管理灵活性的体现,是对程式化管理的补充,也就是以人为本."共同参与,共同发展。

、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、
组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：
（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼
仪、卫生等的全面管理。
a、 帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条
件。
b、 做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓
励先进，形成比、学、赶、帮、**的良性循环工作氛围。
c、 经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。
（2） 店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为：
a、设备管理――对店内各种电脑、vr 头盔、手柄、基站、收银机等设备的运作和安全情
况进行检查，有问题及时解决。
b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符。
c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，**合理库存。: d、安全管理――对门窗、电脑、vr 头盔、手柄、基站开关进行检查后关店，消除安全隐
患。
e、每日工作做到日清日结，日结日高

你的产品卖点几乎传达不到农民那里,所以说,产品卖点针对的只能是目标受众,也就是交易的对象,跟自己个人或组织产生交易的对象。
一、注重店铺的装修摆放及宣传
店铺选址如果不在繁华的街面上，路过的人群是没有采购的需求的，那么店
铺的设计摆放就很重要，门口可以挂上夸张的*特的搭配，目的是吸引人来看。
品牌断码，商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之，只要能把顾客
吸引到店内的方法，都可以尝试下。
二、陪衬对比法
人无论对价格还是美的心理感觉，都是在比较后才知晓的。所以对主推的产品要
对比着卖，顾客在挑选价格对比的产品时，在旁边摆放上质好**的产品，让顾客自
己去对比选择。例如，卖真丝衣服，就在旁边摆放假真丝的面料，并且告诉客户
怎样辨别，那手感和穿上后的感觉是完全不一样的。价格即使高一些，人还是愿
意多花一点钱买好的。
程式化是原则的表现,是管理的基本内容和核心工作.在一个企业中,从一个员工到一个团队, 从主管到普通员工,从上级部门到下级部门,行为需要标准化,规范化,有章可循,有法可依.加强程式化的管理方式,能够更好的展现企业文化,使企业更快捷的达到经营目标,同时也给员，工紧迫感,促进员工对个人奋斗目标的思索,加强员工对自身技能的提高.。
人性化,是管理灵活性的体现,是对程式化管理的补充,也就是以人为本."共同参与,共同发展, 共同分享"为目标使员工的个人的创新能力得到大限度的发挥.而个人价值较大化的体现, 离不开团队的帮助和支持,从而团队的集体创新和集体责任感得到提高,在此基础上,企业的
核心竞争能力必将得到提高。
三、笼络人群中的者
大批的低价甩货可以带来人气，中国人爱跟风，大部分人拿不定主意，一群人中
总有一两个自然的者，她们的言语就特别有影响力，所以要多她们讲话，
她们一旦热情，品评这个是真品牌，那个价格合理，识货的人就会让周围的人加
速判断。对这样的顾客要不见山见水的笼络，她们可以帮你带来很多顾客，也会 帮你无形中“卖”出很多。
四、培养产品知识及推广常识
店主应该懂得一些产品知识及应用场景，见到顾客热情的告诉他们怎么辨别产品
的做工、质料、染色、功能，好产品和差产品的区别，如何搭配等。顾客对服装
了解的越多，越愿意购买你的服装
五、 做好本区域的市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动， 热情。满意。周到的服务。
六 对客户在销售和使用过程中出现的问题须办理有关手续，帮助联系有关部门
妥善解决问题
七 收集**品牌营销信息和用户意见，对公司营销策略，售后服务，新产品开
发等提出参考创新综合意见。

现在卖什么利润大不压货 做生意怕的就是压货,货压得越多对于经营的压力也就越大,如今做生意找项目人们都想知道现在卖什么利润大不压货,现在卖什么利润大不压货呢？